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当社グループは、ステークホルダーの皆さまからの信頼回復を最重要課題ととらえ、ガバナンスの実効性向上に取り組んでいます。2024年以降、経営管理（ガバナンス）態勢の抜本的な強化、子会社の健全かつ適切な運営を確保するための態勢の構築、健全な組織風土の醸成に向けた体制を整備し、その実効性向上に努めています。2025年度は、「取締役会ミッションステートメント」の策定や、取締役会構成員数の最適化などを推進しました。今後も継続的な評価と改善を通じ、より強固なガバナンス体制の構築に努めていきます。
グループガバナンス体制
※ 2026年7月1日時点
経営管理（ガバナンス）態勢の抜本的な強化
子会社の健全かつ適切な運営を確保するための態勢の構築
健全な組織風土の醸成に向けた取組み
統合レポート2026(オンライン版)
イントロダクション
ＳＯＭＰＯのパーパスとグループビジョン
At a Glance
トップコミットメント
グループＣＥＯメッセージ
ＳＯＭＰＯの価値創造
ＳＯＭＰＯの価値創造プロセス
ＳＯＭＰＯのマテリアリティ
中期経営計画 2025年度末進捗
財務戦略 グループＣＦＯメッセージ
ＳＯＭＰＯが解決を目指す社会課題
リスクにおびやかされることのない未来への貢献 ―ＳＯＭＰＯ Ｐ＆Ｃ
ＳＯＭＰＯ Ｐ＆Ｃ ＣＥＯメッセージ
国内損害保険事業
海外保険事業
対談 ―事業基盤変革と損保ジャパンならではの価値創造に向けて
少子高齢化にともなうお客さまの不安の解消 ―ＳＯＭＰＯウェルビーイング―
ＳＯＭＰＯウェルビーイングの全体像
ＳＯＭＰＯウェルビーイング ＣＥＯメッセージ
国内生命保険事業
介護事業
ＳＯＭＰＯウェルビーイングの取組み
SOMPO Earth Positive Actions
SOMPO Earth Positive Actionsの全体像・ロードマップ
SOMPO Earth Positive Actionsの取組み
特集 パーパスの実現に貢献する事業創造
社会課題解決を新規事業創出の源泉に
課題解決を可能にする土台
デジタル・データ・AIの戦略的利活用 ―デジタル・データ・AI戦略―
デジタル・データ・AI戦略の全体像とロードマップ
グループＣｏ－ＣＤＯメッセージ
グループＣＤａＯメッセージ
デジタル・データ・AI戦略の取組み
人間尊重・ＳＯＭＰＯの価値観（誠実・自律・多様性）の体現 ー人材戦略ー
グループＣＨＲＯメッセージ
人的資本の価値創造ストーリーと主要な取組み
人的資本に関する主要事業の取組み
グループ人材戦略KPI
ガバナンス
取締役会議長メッセージ
ガバナンスの全体像
業務改善計画の進捗状況
取締役会の運営状況
指名委員会の活動･役員選任方針･サクセッションプラン
監査委員会の活動
報酬委員会の活動・役員報酬制度
