人的資本の価値創造ストーリーと主要な取組み

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人的資本の価値創造ストーリー

ＳＯＭＰＯグループでは「働きやすさ」「社員と組織の成長」「働きがい」を追求するとともに、AIとの共生を実現し、グループの価値創造を最大化することで、ＳＯＭＰＯのパーパス実現と持続的な企業価値向上を目指しています。今年度、この中長期での人材戦略を、「人的資本の価値創造ストーリー」として整理しました。

人的資本の主要な取組み

人的資本の価値創造ストーリーの出発点（ＳＯＭＰＯの価値観の体現）

人的資本の価値創造ストーリーの出発点は、「ＳＯＭＰＯの価値観（誠実・自律・多様性）」の体現です。

ＳＯＭＰＯグループでは、2024年度に、パーパスの再言語化をはじめ、グループ企業理念体系を再構築しました。新たなグループ企業理念体系においては、グループすべての役員・社員が大切にしたいものの根幹を成すものとして「ＳＯＭＰＯの価値観」を定め、パーパス実現に向けてグループ全体で取り組んでいくうえでの判断・行動の拠り所としています。

2025年度からは、この「ＳＯＭＰＯの価値観」を起点に、すべての役員・社員に求める具体的な期待行動を導き出し、「グループ共通コンピテンシー」を整合的なものに見直しています。これをグループ全体で、役員選任、マネジメント登用、評価や採用の基準に反映し、浸透を図るとともに実効性を高めています。

こうした取組みを通じ、ＳＯＭＰＯの価値観を一人ひとりが体現するとともに、組織と会社全体に根付き、「社員が声をあげられる、多様な意見が受け入れられる」コーポレートカルチャーを醸成していきます。

■ 働きやすさ

「働きやすさ」の向上を目指し、「ウェルビーイングの実現」、「多様な人材のインクルージョン」、「人と組織のポテンシャルを解放する環境」を重点テーマとして、取組みを進めています。

ウェルビーイングの実現
社員の心身の健康の維持・増進に向け、健康経営戦略マップを策定し、グループ横断で健康投資に関する施策を体系立てて実行しています。具体的な取組みの一例として、2025年度から、ＳＯＭＰＯウェルビーイング社が提供する、仕事と介護の両立支援サービス『ウェルビオBiz』を当社や損保ジャパンをはじめ、一部グループ会社にて導入しました。介護のプロが監修した情報提供・セミナー・個別相談窓口など包括的な支援を通じ、社員の介護への負担軽減を支援しています。こうした取組みを通じ、社員のウェルビーイングの実現を総合的に支援しています。^*1

また、ウェルビーイングを阻害するハラスメントに対しては、ＳＯＭＰＯの価値観の浸透はもちろんのこと、改定した役員選任やマネジメント登用基準の徹底運用、相談窓口の周知、また懲戒関連規程の改訂による不適正行為や懲戒基準の明確化など、あらゆる角度から徹底的に撲滅に取り組んでいます。^*2

1. 健康経営推進に向けた取組みの詳細は人材戦略「健康経営」／サステナビリティケース集（P.81-87）をご参照ください。
2. ハラスメントの撲滅に向けた取組みの詳細は人間尊重の取組み「ビジネスと人権」／サステナビリティケース集（P.62-71）をご参照ください。

多様な人材のインクルージョン^*
ＳＯＭＰＯグループは多様なバックグラウンドや価値観を持つ社員が、互いにリスペクトし合い、学び高め合い、性別・障害の有無・人種・国籍・年齢などに左右されることなく、それぞれの専門性や能力を活かし、活躍できるグループを目指し、多角的に取組みを進めています。

• 多様な人材のインクルージョン推進に向けた取組みの詳細は人材戦略「DEI （Diversity, Equity & Inclusion）」／サステナビリティケース集（P.72-76）をご参照ください。

人と組織のポテンシャルを解放する環境
ＳＯＭＰＯグループでは、AI基盤を整備し、積極的にAIを利活用することで、社員が人にしかできない業務に集中し、より大きな価値創造につなげることを目指しています。2025年度からは、生産性の飛躍的向上と、人とAIが協働する「新しい働き方」への転換を目的として、AIツール「ＳＯＭＰＯ AIエージェント」を国内グループ全体で展開しています。

また、従来からの「働き方」そのものの見直しを進めています。社員一人ひとりと組織の価値創造を最大化するため、2025年度に「ＳＯＭＰＯの働き方・働く場所の原則」と「ＳＯＭＰＯの働き方の指針」を策定しました。オフィスへの出社やリモートワークをはじめ、多様な働き方のなかから、自身の業務内容や役割に応じて適切に選択することで、「組織の価値創造の最大化」と「自身の高いパフォーマンス・成長・働きがい」を両立する、最適な働き方の実践を目指しています。

■ 社員と組織の成長

社員と組織の成長に向けては、「キャリアオーナーシップの発揮」「プロフェッショナリズムの追求」「人材ポートフォリオの拡充」を重点テーマに、グループ横断でのさらなる人材強化に取り組んでいます。2024年度には人材投資を目的とした、300億円規模の「ＳＯＭＰＯ人材ファンド」を設立しました。このＳＯＭＰＯ人材ファンドを活用し、各ビジネス・各領域において積極的な人材への投資に取り組んでいます。

自律的な学び・成長に向けた支援
ＳＯＭＰＯ人材ファンドを活用して、社員が現在や将来のキャリア形成に必要なスキルを得る機会を自ら選定し、会社に費用補助を申請する仕組みを、損保ジャパン、ＳＯＭＰＯひまわり生命、当社をはじめグループ各社にて導入し、社員の自律的な学びを応援する仕組みを強化しました。

また、2025年度、「AI（活用スキル）」と「英語（対話スキル）」をＳＯＭＰＯグループ共通スキルと定め、役員・マネジメント層の必須要件を定義するとともに、当該領域への人材投資を強化しています

ジョブ型人事制度と公募型異動制度
社員一人ひとりのキャリアオーナーシップの発揮に向け、それらを支える制度・仕組みを拡充しています。2025年4月からは、ジョブ型人事制度のグループ統合・進化に向け、当社と損保ジャパンのジョブ型人事制度を共通化しました。また、キャリアを自己選択する機会の一つとして、所属会社を問わず、公募ポストに対して自らの意思で応募し、希望する会社・部署への異動を可能とするグループジョブチャレンジ制度を推進し、2025年度はグループ全体で計25社、958ポストを公募しました。

高度専門人材の人材プール「SOMPO Professional Pool」
人材ポートフォリオの拡充に向け、グループ全体での専門人材の質・量をさらに高め、グループ内での最適な配置を実現するとともに、多様な事業での経験を専門人材のさらなる強化につなげるべく、グループ内で高度専門人材を共有する人材プール「SOMPO Professional Pool」を構築しました。これにより、AI・サイバーセキュリティ・法務・コンプライアンスなどの領域における高度専門人材をグループとして一括で採用し、グループ各社の重要プロジェクトやポジションへ戦略的に配置をすることで、グループ横断でのさらなる専門性の共有と伝播を目指します。

■ 働きがい

当社グループでは、ＳＯＭＰＯの価値観の体現、そして「働きやすさ」や「社員と組織の成長」の追求に向けた取組みすべてが社員一人ひとりのさらなる「働きがい」の向上につながるととらえています。「働きがい」の可視化に向けては、グループ全体で毎年エンゲージメントサーベイを実施し、その結果を精緻に分析・検証しています。さらには、グループ横断での株式報酬制度の導入をはじめとした社員への人材投資の拡充や積極的な処遇水準の引き上げなど多角的なアプローチを通じて、継続的な「働きがい」の向上に努めています。

エンゲージメントスコア（国内・海外）過去５か年実績

価値創造の最大化に向けて

「働きやすさ」「社員と組織の成長」「働きがい」を追求し、AIと共生するＳＯＭＰＯの人材戦略が中長期的に生み出す価値創造を可視化するため、2025年度より2つの生産性指標（社員一人あたりの価値創造の大きさを示す「労働生産性」と、人材投資のリターンを示す「人的資本ROI」）を導入しました。

2025年度実績は、2024年度実績と比較し、労働生産性、人的資本ROIともに向上しました。一方で、これらの指標は単年度での増減のみで評価するのではなく、中長期的な視点から人材戦略に基づく取組みを評価し、改善につなげることを企図しています。今後も一つひとつの施策の効果検証もふまえながら、人材戦略の着実な実行による、「働きやすさ」「社員と組織の成長」「働きがい」の実現により、価値創造を最大化させ、グループ一体でのパーパス実現と、持続的な企業価値の向上を目指していきます。