戦略的リスク経営 (ERM)

当社の戦略的リスク経営（ERM）は、資本・リスク・リターンのバランスを取りながら強固な財務健全性の維持、利益規模の拡大と着実な資本効率の向上の実現を目指すことにより、企業価値の最大化を図る経営管理フレームワークです。

当社は、戦略的リスク経営（ERM）の実効性を確保するため、グループ戦略・経営計画と合わせて、リスクテイクの指針としてリスクアペタイト原則、中期リスクテイク戦略およびリスクアペタイト指標からなる「ＳＯＭＰＯグループ リスクアペタイトステートメント（RAS）」を定めています。中期経営計画では、RASで明確にした中期的なリスクテイクの方向性をふまえ、既存事業、成長領域への資本配賦と株主還元のバランスを取りつつ、高資本効率分野への積極配賦、低資本効率分野からの回収を適時適切に行う資本循環経営を推進します。この取組みにより、中期経営計画の最終年度となる2026年度では、IFRSベースの修正連結ROE13～15%の資本効率、修正EPS成長率12％超の達成を目指します。
一方、守りの観点では、２つの側面からの「レジリエンスの強化」に取り組んでいます。
一つは、内外の急速な環境変化をふまえて、取るリスク・回避するリスクを絶えず見直し、「レジリエントなポートフォリオを構築」することです。もう一つは、サイバーリスク、気候変動リスクなどの新たなリスクに対して、当社グループに与える影響を分析・可視化し、リスクの未然防止を図るとともに、リスクが発生することを前提にお客さま目線で事業やサービスを継続的に提供できる「レジリエントなオペレーションを確立」することです。
不確実性が増す事業環境の中で、これら２つの「レジリエンス」の確立とともに、事業運営の大前提となるコンプライアンスの徹底により、グループの企業価値向上とパーパス実現を目指します。

ＳＯＭＰＯグループ リスクアペタイトステートメント

リスクアペタイト原則

• 資本・リスク・リターンのバランスを適切にコントロールし、資本効率および利益安定性の向上、グループ収益の拡大を通じて、企業価値の最大化を図る。
• 多様化・複雑化するリスクを的確にとらえてコントロールするとともに、より多くのお客さまへ安心・安全・健康につながるサービス提供と社会への価値提供を将来にわたって持続可能にするための強固な財務健全性を維持する。
• 損害保険・ウェルビーイングなど、安心・安全・健康に資する事業ポートフォリオをグローバルかつバランスよく構築し、収益源の多様化、リスク分散による利益の成長と安定化および資本効率の改善を進める。また、中長期の安定した利益成長を実現するため、M&Aなども活用し、地域・事業領域の拡大によるリスクテイクを行い、社会課題の解決と企業価値の飛躍的成長を目指す。

中期リスクテイク戦略

• グループの持続的成長を確固たるものとするため、安定的なリターン獲得を図り、IFRSベースの修正連結ROE13～15%、修正EPS成長率12%超の達成を目指す。
• 損害保険事業では、自然災害リスクなどによる利益変動への影響を抑制しつつ、国内ではポートフォリオ変革や収益力とレジリエンスの向上を、海外では規律ある規模の拡大と成長を実現する。また、政策株式を削減するとともに、ポートフォリオ分散を進展させ収益性を高める資産運用を推進する。
• ウェルビーイングでは、保険・介護など各事業をつなぎ、健康・介護・老後資金に関わる社会課題の解決に向けた商品・サービスを提供するプラットフォームの構築を進める。

リスクアペタイト指標

• グループの経営計画で目指す姿を実現するための定量的な基準（目標水準や許容水準など）を定める（以下は一例）。