「人」の可能性を解き放ち、自律的な挑戦を促す。
成長と働きがいの好循環が、ＳＯＭＰＯの未来を創る。
ＳＯＭＰＯグループは、社会への価値提供を通じた持続的成長を目指し、グループビジョン「未来の可能性を解き放つ」を制定しました。私たちはこれまでの延長線上ではない、新たな挑戦の段階に立っています。
祖業である損害保険事業をはじめ、1世紀以上にわたり社会の安心を支え、時代に応じた価値を創造し続けてきた原動力は、ほかならぬ「人」です。グループＣＨＲＯとしての私の使命は、このグループビジョンの実現に向け、国内外の社員一人ひとりが持つ可能性を引き出し、グループの持続的な成長へと結びつけることにあります。
ビジョンを具現化する「株式報酬制度」
社員の可能性を解き放つために重要なのは、一人ひとりが「自ら会社を動かし、未来を創り出す」という「オーナーシップ」をもつことです。
このオーナーシップを後押しし、グループビジョンをスローガンで終わらせることなく、具体的な仕組みとして実現するため、2026年7月には、国内グループ30社以上、約48,000人の社員を対象に、株式報酬制度を導入しました。制度設計にあたっては、(1)グループ（国内）横断での導入、(2)役位によらず一律の株数を付与、(3)毎年の継続的な付与という3つの点にこだわりました。
これは、単なる福利厚生の拡充ではありません。社員一人ひとりの日々の挑戦を通じて、グループの企業価値を高め、その果実を「オーナー」として直接分かち合い、会社の成長と社員の経済的な豊かさを連動させる取組みです。本制度を通じ、社員の貢献意欲を高め、自らの可能性を信じ、自律的に挑戦するカルチャーをグループ全体に定着させていきたいと考えています。
「AI時代に価値を創造できるプロフェッショナル人材」の育成
社員一人ひとりが価値創造の当事者として挑戦し続けるためには、変化を先読みし、自らをアップデートし続け、道を切り拓いていく力が必要です。
この成長を後押しする施策として、2024年度に300億円規模の「ＳＯＭＰＯ人材ファンド」を設立し、スキル・専門性強化に向けた人材投資を進めてきました。各領域に必要とされる専門性の強化やグループの将来を担う経営人材の育成、新たなカルチャーを創造するリーダーシップの強化、さらには社員の自律的な学びをサポートする資格取得補助の仕組みの導入など、人への投資を拡大しています。なかでも、人と組織のポテンシャルを解放し、成長と価値創造を生む「AIとの共生」が投資の中心となります。
ＳＯＭＰＯグループでは、2025年度からは「AI」と「英語」をすべての役員・社員に求めるグループ共通スキル、すなわち現代版の“読み書きそろばん”と位置づけ、強化しています。すべての役員・社員共通の期待行動である、グループ共通コンピテンシーにも、2025年度からAIに関する要素を盛り込みました。テクノロジーに代替されるのではなく、これを使いこなし、人にしか果たしえない役割を担うことができる「AI時代に価値を創造できるプロフェッショナル人材」が集うＳＯＭＰＯグループを目指します。
専門性を持つ多様な人材が、「AI」・「英語」という共通言語を携え、会社の垣根や国境を越えて融合し、互いに学び合うことで、ＳＯＭＰＯならではの価値創造を加速させていきます。
今後に向けて ～「人的資本の価値創造ストーリー」が描く未来～
こうした社員一人ひとりのオーナーシップの醸成と自律的な成長を一時的な取組みに終わらせることなく、中長期的な企業価値向上へと結びつける人材戦略の全体設計図、それこそが、今年度整理した「人的資本の価値創造ストーリー」です。
このストーリーの出発点となるのが、私たちが大切にする「ＳＯＭＰＯの価値観」です。誠実（社会や人に対して正しいことをする）、自律（前例にとらわれず、自ら考え、自ら挑む）、そして多様性（多様な意見を歓迎し、想いを受け止める）という3つの価値観は、グループすべての役員・社員が大切にすべき根幹であり、日々の判断や行動の拠り所となるものです。そのなかでも、「誠実」はすべての根底にあります。社員がどれほど専門性を高め、テクノロジーを自在に活用しようと、誠実さがなければ、社員や組織の成長も、お客さまへの価値提供もできません。ＳＯＭＰＯの価値観の体現なくしては、私たちの価値創造ストーリーも砂上の楼閣に過ぎないのです。
この価値観が根付くカルチャーを土台に、「働きやすさ」を追求することで社員と組織の成長を支え、その成長がＳＯＭＰＯグループで働く楽しさや「働きがい」へとつながります。この好循環を自律的に回し続けることこそが、私たちの目指す人的資本経営であり、ＳＯＭＰＯグループの変革に向けた、ロードマップとなります。今後も、このストーリーが描く未来の実現に向けて、経営戦略と連動した人材戦略を実行し、価値創造の成果を社員へ還元する仕組みづくりに取り組みます。
当社は、2027年4月に「ＳＯＭＰＯグループ株式会社」へと社名を変更します。グループすべての役員・社員が「ＳＯＭＰＯグループ」で働く誇りと責任を意識し、「つなぐ・つながる」を実践することで、グループ一体での価値創造を加速させていきます。並行してＳＯＭＰＯ P&CとＳＯＭＰＯウェルビーイングの各ビジネス領域が、それぞれに適切な人材戦略を自律的に実行できるガバナンス体制を構築していきます。
ＳＯＭＰＯグループに集うすべての社員の可能性を解き放つことで、お客さまをはじめとするすべてのステークホルダーの皆さまとともに、“安心・安全・健康”であふれる未来を切り拓いていきます。
