人的資本に関する主要事業の取組み

損保ジャパンでは「人を大切にし、育てる」を原点に、グループが掲げる「『人』の可能性を解き放ち、自律的な挑戦へ」と連動し、一人ひとりがオーナーシップを持って挑戦できる環境づくりを進めています。

その基盤となる「働きがい」と「働きやすさ」を追求すべく、働く場所を自らデザインする「本人同意に基づく転勤制度」や、年齢にかかわらず活躍を後押しする人事制度に向けてアップデートを進めています。また、社員の健康を経営の根幹とし、AIエージェント活用などで生産性の高い働き方を目指すとともに、自律的な成長に向けたリスキリング支援など「学びのカルチャー」の醸成に努めています。「損保ジャパンでよかった。ＳＯＭＰＯでよかった。」と実感できる会社を創り、お客さまに選ばれ、持続的に成長することで、グループの価値創造の加速に貢献していきます。

社員の可能性を解き放つ鍵は、「本音に耳を傾け、行動に移す」という姿勢にあります。ＳＯＭＰＯの成功は、社員の専門性と知見が一体となることで生まれます。自らの声が受け止められていると実感するとき、社員の力は新たな価値を生み出し、企業文化を育み、組織の成果を高めます。

リーダーが対話の場を設け、意義ある行動で応え、チームが未来を形成する力を育むとき、「働きがい」が高まります。私たちは、ビジョンと価値観を指針に、対話とフィードバックを重ねています。この取組みは、報酬・評価、人材育成、ウェルビーイングなどの施策にも反映されています。

その結果、社員が主体的に関わり、果敢に挑戦する企業文化が生まれます。つながりと包摂性を大切にし、社員の声を行動につなげる。成長を後押しし、誰もが可能性を発揮できる働きやすい環境を実現していきます。

ＳＯＭＰＯひまわり生命は、「健康応援企業」としての取組みをさらに発展させ、健康・介護・老後資金という3つの「不」の解消を通じて、お客さまのウェルビーイングに貢献する「ウェルビーイング応援企業」へと進化します。この進化を支える基盤として、健康経営を強力に推進し、社員一人ひとりの健康リテラシー向上と自主的な健康増進活動を後押ししています。心身ともにいきいきと働ける環境は、お客さまへ新たな価値をお届けするための重要な経営基盤だからです。この基盤のうえで、社員一人ひとりが自らの「MYパーパス」と会社の目指す姿を重ね合わせ、自律的にキャリアを描きながら主体的に挑戦する企業文化を醸成していきます。多様な個の強みを組織の総合力へとつなげ、お客さまへの価値提供と持続的な企業成長を実現します。

「日本の介護を変える。そして、日本の未来を創る。」をパーパスに掲げるＳＯＭＰＯケアは、少子高齢化が急速に進む日本の深刻な社会課題に挑んでいます。その鍵が、DDA（データ・デジタル・AI）を最大限活用し、サービス品質の向上と業務負担軽減を両立する「未来の介護」です。この変革を支えるプロフェッショナル人材を育てるため、学びの場である「ＳＯＭＰＯケア ユニバーシティ」でいつでもどこでも学べる体制を整え、主体的な成長への投資は惜しみません。職員の自発的な学びの文化が着実に広がり、2025年度は延べ2.5万人が学びました。未来の介護による「品質を伴う生産性向上」の実現は、介護職の処遇改善、ひいては社会的地位の向上へとつながり、私たちのパーパス実現を確かなものにします。だれもが誇りを持って挑戦できる未来を、ともに創っていきます。