ＳＯＭＰＯのマテリアリティ

マテリアリティの導出プロセス

ＳＯＭＰＯグループは、パーパス「“安心・安全・健康”であふれる未来へ」の実現に向け、事業活動とサステナビリティを統合し、社会課題解決を通じた持続的成長と企業価値向上を目指しています。この取組みを加速させ、より多くのステークホルダーから共感を得るために「マテリアリティ」を特定し、2030年とその先に見据えるべき社会の実現に向けた課題を明確化しました。

［プロセス1］課題の抽出

国際的なガイドラインやＳＤＧｓ、当社グループの戦略、経営に影響を与える重大なリスクなどから課題を網羅的に洗い出しました。

［プロセス2］ 課題の優先順位づけ

プロセス1で洗い出した課題に対して、自社が受ける影響・社会に与えるインパクトについて、定量・定性で評価を行い、その結果をお客さま、投資家、NGO、パートナー（保険代理店など）、専門家などのステークホルダーとの対話（社外）と、経営議論（社内）の双方を経て、課題のマッピングを作成し、優先順位づけを行いました。

課題のマッピング(2026年3月時点)^*1

1. 課題やその優先順位づけに関しては、外部環境や当社グループの事業戦略の変化、ステークホルダーからの要請などをふまえて、原則年1回分析を行い、見直し要否の確認を行っています。

［プロセス3］ マテリアリティの特定^*2

プロセス1、2を経たうえで、マテリアリティを以下の5つに特定しました。

*2マテリアリティは、グループサステナブル経営推進協議会での議論を経て、グループCEO（取締役）の承認を得ており、取締役会に報告しています。

［プロセス4］ 課題と戦略およびKPIとの紐づけ

マテリアリティに対し、ＳＯＭＰＯのどのような事業・戦略および具体的な取組みによって解決すべきかを特定し、それぞれに財務・非財務のKPIを設定します。