質的進化の変遷と中期経営計画

基本戦略

経営統合シナジーの最大発揮

各種戦略と成果

• 国内損害保険事業の中核2社の一体化運営による事業効率向上
• ノウハウ共有・高度化による高品質な商品・サービスの提供
• 資産運用力の強化
• 国内生命保険事業２社の早期かつ円滑な合併の実現
• 海外元受事業におけるM&A・提携・ローカルマーケット開拓による収益貢献
• アシスタンス事業の設立や金融サービスなどのグループ内共同活用による収益源拡大

課題

• 国内損害保険事業２社における合併という究極の統合モデル構築と収益力向上
• グループ事業を含めた事業基盤の共有化・収益化

基本戦略

既存事業の収益力向上を基点として、
成長分野への積極的な経営資源シフト

各種戦略と成果

• 国内損害保険事業の中核2社の合併による損保ジャパン日本興亜（現損保ジャパン）の誕生
• 早期一体化による事業効率向上の実現
• 自動車保険の等級制度改定などの収支改善
• ダイレクトチャネルも活用した顧客基盤の拡大
• 国内生命保険事業における保障性商品ウェイト向上と規模拡大
• 海外保険事業における新興国での自動車保険を中心としたリテール分野と欧米スペシャルティ分野でのバランスの取れたM&Aの実行
• 介護事業やリフォーム事業の買収などサービス事業に本格的に参入
• 先進的で多様なサービス提供による真のサービス産業への進化に着手

課題

• 国内の保険事業の収益力強化に留まり、グローバルプレイヤーと比肩する規模・効率の追求およびサービス産業への構造転換が課題

基本戦略

「安心・安全・健康のテーマパーク」の
実現に向けた経営基盤の構築

各種戦略と成果

＜各事業の優位性の確立・強化策＞

• 国内損害保険事業では、プライシング戦略の見直しなど収益構造改革を推し進め、自然災害リスクへの備え拡充や政策保有株式の売却によりリスクを抑制
• 海外保険事業では、Endurance（現ＳＯＭＰＯインターナショナル）の大型買収と着実なPMIの実現、リテールプラットフォーム構想などの立ち上げ
• 国内生命保険事業では、Insurhealth®を核とした健康応援企業への変革に着手
• 介護・ヘルスケア事業では、グループ会社合併・統合や生産性向上により早期黒字化を実現

＜グループ共通戦略＞

• デジタル戦略を推進し、世界３極体制を構築、サイバーセキュリティ事業（ＳＯＭＰＯリスクマネジメント）にも参入
• 事業オーナー制、グループ・チーフオフィサー（CxO）制の導入、指名委員会等設置会社への移行によるグループガバナンス基盤を構築

課題

• 計画当初は順調な成長を見せるも、大規模自然災害など外的要因によって業績下振れが続いた。構築した経営基盤による利益貢献、マネタイズが課題

基本戦略

「安心・安全・健康のテーマパーク」の
実現に向けた施策効果の発揮

各種戦略

＜各事業の優位性の確立・強化策＞

• 国内損害保険事業では、プライシング戦略の最適化、徹底した事業費対策などの収益構造改革、新顧客接点や新収益源の創出
• 海外保険事業では、グローバルプラットフォームを活用した成長加速、ボルトオンM&Aなどによる事業基盤の拡充
• 国内生命保険事業では、健康維持・増進機能と保険が統合したInsurhealth®の拡大
• 介護・ヘルスケア事業では、さらなる生産性向上と周辺事業収益化、認知症ケアに強いＳＯＭＰＯブランド構築

＜グループ共通戦略＞

• 既存事業のデジタル化推進、データを活用した事業戦略
• 事業ポートフォリオを変革し、事業領域・収益源の多様化・安定性確保
• 企業文化の変革により、経営のグローバル化・ミッションベースの働き方・生産性を実現

課題

• With/Afterコロナの社会構造変化・行動変容により、将来的な課題・変革が目前に出現

上記の変革は当社グループが目指す「安心・安全・健康のテーマパーク」の方向性と合致しており、引き続き、グループの変革を推進