人材戦略の概要
ＳＯＭＰＯのパーパス実現に向けて、新中期経営計画では「すべての社員にとって誇りと幸せを実感できる」、「自律的なキャリアや成長が実感できる」、「ＭＹパーパスを追求できる」をキーワードに、人事制度の整備、取組みを拡充していきます。この人的資本経営実践の過程において、「コーポレートカルチャー変革」、「グループ人材強化」、「人事制度の進化と人材基盤の拡充」を重点戦略として位置づけ、社員と会社がともに成長できる環境づくりと、経営基盤の強化を目指していきます。
重点戦略
コーポレートカルチャー変革
再言語化したパーパスをはじめとするグループの企業理念体系を核とし、すべての役員・社員が一丸となって、「社員が声をあげられる、多様な意見が受け入れられる」コーポレートカルチャーへの変革を目指します。
新たな理念体系においては、ＳＯＭＰＯグループすべての役員・社員が大切にしたいものの根幹を成す「誠実」「自律」「多様性」を、「ＳＯＭＰＯの価値観」として定め、パーパス実現に向けてグループ全体で取り組んでいくうえでの判断・行動の拠り所としました。
この「ＳＯＭＰＯの価値観」を起点に、あらためて日々の期待行動を導きだし、「グループ共通コンピテンシー」を整合的に見直しています。採用、評価、マネジメント登用や役員選任の基準に反映し、浸透を図るとともに実効性を高めていきます。
また、前中期経営計画から取り組んできた、「ＭＹパーパスの追求」を、新中期経営計画においても継続していきます。ＭＹパーパスを相互に尊重し認め合うことは、ジェンダー・障害の有無・年齢・国籍・職歴など、多様なバックグラウンドや価値観が共存したインクルーシブなカルチャーを醸成し、ＳＯＭＰＯグループの実践するDEI（Diversity, Equity & Inclusion）のベースになると考えています。
グループ人材強化
●グループ戦略実行に向けた人材ポートフォリオの構築
ＳＯＭＰＯのパーパスの実現に向け、グループの各事業や各領域の戦略実行に必要な人材ポートフォリオを明確にし、グループの人材強化を進めていきます。職種・スキルのレベル別の定義を行うことで、必要な人材ポートフォリオを定量的に把握していくと同時に、これらを社員にも開示することで、自律的なキャリア形成・学びを通じた人材強化を促進していきます。また、人材ポートフォリオに関する課題を明らかにしたうえで、効果的な育成・採用・アサインメントを協議する「人材ラウンドテーブル」を開催しています。人材ラウンドテーブルは、サクセッション・プランにもとづく育成や、各専門領域別の人材強化など、複数のテーマで開催し、各事業のCHROや人事部門のほか、テーマによってグループCEOなどの役員や、関連の部長などが参加します。こうした人材ラウンドテーブルでの協議を、後述のグループ人材投資やグループ内の最適アサインメントにつなげています。
●グループ人材投資
あるべき人材ポートフォリオの構築に向け、300億円規模の「ＳＯＭＰＯ人材ファンド」を設立し、育成・採用等のグループ人材投資を拡大していきます。上述のとおり、各事業、各領域におけるグループ役員・社員一人ひとりの専門性の強化や、将来のグループ経営を担う人材候補の採用・育成、また社員の自発的な学びを支援するグループ横断の学習プラットフォーム構築などを行います。こうした人材強化の取組みを通じて、プロフェッショナルとしての価値を提供し続けることで、グループの持続的な企業価値向上を実現していきます。
＜グループ人材投資の概要＞
人事制度の進化と人材基盤の拡充
●ＭＹパーパスにもとづく自己選択型キャリア形成
人材戦略の土台である「ＭＹパーパスの追求」と連動する、自己選択型のキャリア形成を支援する制度をグループで拡充しています。HDにおいては、2020年度に新たなジョブ型人事制度を導入した後、会社主導の人事異動を原則廃止しており、社員一人ひとりが自らキャリアを選択することで、プロフェッショナルとしての成果を創出することを目指しています。すでに損保ジャパンやＳＯＭＰＯひまわり生命等の事業会社でも一部ジョブ型人事制度を導入しており、今後、同制度のグループ内でのさらなる拡大についても検討を進めていきます。
また、キャリアを自己選択するグループ共通の取組みとして、公募ポストに対して自らの意思で応募し、希望する部署への異動を可能とするジョブ・チャレンジ制度を実施しています。本制度は所属会社にかぎらずＳＯＭＰＯグループ各社の公募ポストにも応募できる制度としており、2023年度は計28社、840ポストを応募可能ポストとし、職務内容などを含めてグループ社員に開示しました。
今後もグループ全体で、社員の自己選択によるキャリア形成の機会を拡充していきます。
●人材基盤の拡充
コーポレートカルチャー変革やグループ人材強化を支える、グループベースでの人事制度・体制を整備していきます。先述の、「ＳＯＭＰＯの価値観」の策定や、「グループ共通コンピテンシー」の各種基準への反映、自己選択型の人事制度の拡大もその一つです。グループ各社で連携したジョブ型人事制度の一体運用の検討などを通じ、グループ全体での社員の専門性強化や高度専門人材のキャリア採用拡大を行う体制を整えていきます。
また、グループ横断の人材戦略プラットフォーム（タレントマネジメントシステム）の構築を進めています。このプラットフォームを活用することで、グループベースでの人材ポートフォリオの可視化を進めるとともに、自己選択型のキャリア形成のさらなる推進につなげていきます。
