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取締役スキルマトリックス

取締役スキルマトリックス

(2026年6月22日現在)

  • 当社は、「“安心・安全・健康”であふれる未来へ」というパーパスの実現に向け、信頼回復への変革とともに中長期的な企業価値の最大化を当社取締役会の最も重要な責務と位置づけています。
  • その責務を果たす取締役会の役割を取締役会ミッションステートメントで定義しており、その役割を担う取締役に当社が期待するスキル・専門的な分野は以下のとおりです。
    多様な知見、スキル・専門的な分野を持つ取締役会ポートフォリオを構築することにより、意思決定の妥当性と合理性を高め、実効的な監督機能を確保します。
  • 各取締役に特に期待するスキル・専門的な分野をより明確にすることを目的とし、以下に記載するスキル・専門的な分野は、コア要件である「①グループ経営戦略」を除いて1名あたり3つまでとしています。
    各取締役の有するすべてのスキル・専門的な分野を表すものではありません。
 
氏名 奥村 幹夫 原 伸一 田尻 克至 東 和浩 柴田 美鈴 山田 メユミ
役職・委員 取締役
 
 
 
取締役
 
指名委員
報酬委員
取締役
 
 
 
社外取締役
独立役員
指名委員
報酬委員
社外取締役
独立役員
 
監査委員
社外取締役
独立役員
指名委員
報酬委員
特に期待するスキル・専門的な分野
<取締役会の役割(1)> 経営戦略・資本政策・重要役員人事の監督
①グループ経営戦略
※コア要件
②グローバル経営
③サステナビリティ
④財務、会計
<取締役会の役割(2)> ガバナンス・内部統制・リスク管理体制のモニタリング
⑤コーポレートガバナンス
⑥法務、リスクマネジメント
<取締役会の役割(3)> イノベーション・戦略的投資の推進
⑦イノベーション・投資戦略
⑧AI・デジタル

 
氏名 和賀 昌之 梶川 融 ジェフリー・
ヘイマン
川内 雄次 今邨 忍
役職・委員 社外取締役
独立役員
 
監査委員
社外取締役
独立役員
 
監査委員
社外取締役
独立役員
 
 
取締役
 
 
監査委員
取締役
 
 
監査委員
特に期待するスキル・専門的な分野
<取締役会の役割(1)> 経営戦略・資本政策・重要役員人事の監督
①グループ経営戦略
※コア要件
②グローバル経営
③サステナビリティ
④財務、会計
<取締役会の役割(2)> ガバナンス・内部統制・リスク管理体制のモニタリング
⑤コーポレートガバナンス
⑥法務、リスクマネジメント
<取締役会の役割(3)> イノベーション・戦略的投資の推進
⑦イノベーション・投資戦略
⑧AI・デジタル

  期待する役割
奥村 幹夫 国内外損保、介護の主要事業を指揮した経験、またグループCEOとしてグループ経営を牽引する立場から、ビジネスモデル変革・事業領域の拡大を伴う中長期的な企業価値の最大化に向けた実効的な監督を行うこと。
原 伸一 財務・海外・人事・法務の知見、またグループ全体の人的資本経営を牽引してきた実績に基づき、主に、真のグローバル化に不可欠な組織文化変革と人材ポートフォリオの最適化を監督すること。
田尻 克至 海外M&Aおよび国内外損保・ダイレクト保険の事業改革に関する豊富な実績をもとに、主に、事業モデルの転換、資本効率の検証、成長投資の最適配分の観点から、執行に対して実効的な監督を行うこと。
東 和浩 銀行トップとしての経営と財務の高度な知見、また当社取締役会議長の経験を活かし、主に、コーポレートガバナンスおよび財務戦略の観点から、取締役会の監督実効性を高めること。
柴田 美鈴 法曹界および金融庁での知見、経験に基づき、高度な法令知識、遵法精神、人権、倫理といった観点またDEIの視点から、執行に対する健全な監督と実効性のあるガバナンス強化を担保すること。
山田 メユミ アントレプレナーシップと政府委員会での政策策定経験を活かし、AI・デジタルや消費者戦略を多角的に監督し、新たな顧客価値創造のプロセスを客観的な立場から後押しすること。
和賀 昌之 大手化学メーカーでのグローバル経営経験に基づき、グループ全体のイノベーション戦略および各事業のシナジーを適切に促す観点から、執行に対して実効的な監督を行うこと。
梶川 融 監査法人経営と公認会計士としての高度な専門性を活かし、会計・ガバナンスの透明性を厳格に監督し、精緻なモニタリングにより、グループの財務健全性と社会的信頼を担保すること。
ジェフリー・
ヘイマン
グローバル大手保険会社における日本規制当局対応や欧米での経営実績に基づき、グローバル経営戦略を監督し、またグローバルな視点から当社取締役会のモニタリング機能を強化すること。
川内 雄次 長年の海外事業企画の知見を活かし、グローバル視点での事業展開を監督し、各地域特性に応じた成長戦略とウェルビーイングを通じた社会価値創出のプロセスを精査し、執行の質を向上させること。
今邨 忍 財務・リスク管理の長年の経験をもとに、また損保ジャパン監査等委員を兼任し当社と中核子会社の情報透明性を確保することで、グループ一体となった実効的な監督体制を構築すること。

取締役会の多様性

1.取締役全体

2.指名委員会

3.監査委員会

4.報酬委員会

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