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取締役スキルマトリックス

取締役スキルマトリックス

  • 当社は、「SOMPOのパーパス」の実現に向けて、「レジリエンスの更なる向上」、「お客さまをつなぎ、サービスをつなげる戦略」により、保険を超えたお客さまへのニーズに応え、社会に価値提供することを目指しております。
  • これにより、グローバルピアレベルの資本効率と二桁水準のEPS(1株あたり純利益)成長を追求しております。
  • これらを実現するために、多様かつ独立した視点から経営課題等に対して客観的な判断を行うことを目的として、ジェンダーや国際性など多様性を考慮して取締役を選任し、取締役会は社外取締役を中心に構成しております。

(2024年6月24日現在)

 
氏名 奥村 幹夫 濵田 昌宏 原 伸一 スコット・トレバー・デイヴィス 遠藤 功 東 和浩
役職 取締役 取締役 取締役 社外取締役
独立役員


指名委員
報酬委員
社外取締役
独立役員

指名委員
報酬委員
社外取締役
独立役員

指名委員
報酬委員
特に期待するスキル・専門的な分野
1. 事業戦略
2. グローバル経営
3. ESG、SDGs
4. トランスフォーメーション戦略
5. デジタル
6. 人材戦略
7. 財務、会計
8. コーポレートガバナンス
9. 法務、リスクマネジメント

 
氏名 柴田 美鈴 名和 高司 山田 メユミ 伊藤 久美 和賀 昌之 梶川 融 笠井 聡
役職 社外取締役
独立役員

監査委員
社外取締役
独立役員

指名委員
報酬委員
社外取締役
独立役員

指名委員
報酬委員
社外取締役
独立役員

監査委員
社外取締役
独立役員

監査委員
社外取締役
独立役員

監査委員
取締役

監査委員
特に期待するスキル・専門的な分野
1. 事業戦略
2. グローバル経営
3. ESG、SDGs
4. トランスフォーメーション戦略
5. デジタル
6. 人材戦略
7. 財務、会計
8. コーポレートガバナンス
9. 法務、リスクマネジメント

※各スキル・専門的な分野の考え方は以下の通りであります。なお、各候補者に特に期待するスキル・専門的な分野であり、各候補者の有するすべてのスキル・専門的知見を表すものではありません。
(①、②)原則として当社の取締役全員に対して、執行部門に対する有益な助言、監督が期待されるスキル、専門的な分野
(③~⑨)各取締役固有の知見、経験による専門的な知見にもとづいて、執行部門に対する有益な助言、監督が期待されるスキル、専門的な分野


取締役会の多様性

1.取締役全体

2.指名委員会

3.監査委員会

4.報酬委員会

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