取締役スキルマトリックス

取締役スキルマトリックス

  • 当社は、「SOMPOのパーパス」の実現に向けて「安心・安全・健康のテーマパーク」を具現化するべくトランスフォーメーション(質的変化)を推し進めています。
  • トランスフォーメーションの定義は、定性的には「事業ポートフォリオの変革」と「企業文化の変革」であり、定量的には「修正連結利益3,000億円以上、修正連結ROE10%以上」の達成です。
  • これを実現するために、多様かつ独立した視点から経営課題等に対して客観的な判断を行うことを目的として、ジェンダーや国際性など多様性を考慮して取締役を選任し、取締役会は社外取締役を中心に構成しています。

(2022年6月27日現在)

 
氏名 櫻田 謙悟 奥村 幹夫 スコット・トレバー・デイヴィス 東 和浩 名和 高司 山田 メユミ 和賀 昌之
役職 取締役 取締役 社外取締役独立役員

指名委員
報酬委員
社外取締役独立役員

指名委員
報酬委員
社外取締役独立役員

指名委員
報酬委員
社外取締役独立役員

指名委員
報酬委員
社外取締役独立役員

指名委員
報酬委員
特に期待するスキル・専門的な分野
1. 事業戦略
2. グローバル経営
3. ESG、SDGs
4. トランスフォーメーション戦略
5. デジタル
6. 人事戦略
7. 財務、会計
8. コーポレートガバナンス


9. 法務、リスクマネジメント


 
氏名 柳田 直樹 遠藤 功 内山 英世 柴田 美鈴 伊藤 久美 手島 俊裕 笠井 聡
役職 社外取締役独立役員

監査委員
社外取締役独立役員

監査委員
社外取締役独立役員

監査委員
社外取締役独立役員

監査委員
社外取締役独立役員

監査委員
取締役

監査委員
取締役

監査委員
特に期待するスキル・専門的な分野
1. 事業戦略
2. グローバル経営
3. ESG、SDGs
4. トランスフォーメーション戦略
5. デジタル
6. 人事戦略
7. 財務、会計
8. コーポレートガバナンス
9. 法務、リスクマネジメント

※各スキル・専門的な分野の考え方は以下のとおりであります。なお、各取締役に特に期待するスキル・専門的な分野であり、各取締役の有するすべてのスキル・専門的知見を表すものではありません。
(1、2)原則として当社の取締役全員に対して、執行部門に対する有益な助言、監督が期待されるスキル、専門的な分野
(3~9)各取締役固有の知見、経験による専門的な知見に基づいて、執行部門に対する有益な助言、監督が期待されるスキル、専門的な分野


取締役会の多様性

取締役全体

2.指名委員会

3.監査委員会

4.報酬委員会