当社グループは、ステークホルダーの皆さまからの信頼回復を最重要課題ととらえ、ガバナンスの実効性向上に継続的に取り組んでいます。2024年以降、経営管理（ガバナンス）態勢の抜本的な強化、子会社の健全かつ適切な運営を確保するための態勢の構築、健全な組織風土の醸成に向けた体制を整備し、その実効性を高める仕組みや運用の改善に努めています。
（1）経営管理（ガバナンス）態勢の抜本的な強化
①取締役会議長への社外取締役の選任
②取締役会における議論の活性化
詳細は取締役会議長メッセージをご参照ください。
③外部専門家を活用した取締役会全体の実効性の分析・評価
④グループCAE：グローバル視点での最適人材の登用
詳細は取締役会議長メッセージをご参照ください。
（2）子会社の健全かつ適切な運営を確保するための態勢の構築
①事業会社の社員の声の収集
②監査委員とグループCRO、コンプライアンス担当役員との定期的な意見交換
③内部監査機能の実効性向上
各詳細は監査委員会をご参照ください。
（3）健全な組織風土の醸成に向けた取組み
①「コンプライアンス行動規範」の見直しと、「ＳＯＭＰＯのYes」の社員への浸透
詳細はグループ内部統制をご参照ください。
②新たなグループ共通コンピテンシーを反映した役員選任方針への改訂
詳細は指名委員会をご参照ください。
③新たなグループ共通コンピテンシーを反映した役員報酬に関わる基本理念の見直し、グループ役員報酬制度への変更
詳細は報酬委員会をご参照ください。
「保険契約情報等の不適切な管理」に関する業務改善計画の提出についてはこちらをご覧ください。
「保険料調整行為」「自動車保険金の不正請求への対応」に関する業務改善計画の進捗はこちらをご覧ください。
